8. 店數變少仍維持營收:善用加減法, 壯大自有品牌

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其他題名:善用加減法, 壯大自有品牌 善用加減法壯大自有品牌

作者:吳羽傑講述

出版年:2019

出版社:天下雜誌-Cheers快樂工作人雜誌

出版地:臺北市

集叢名:吳羽傑 創業失敗學 富錦樹集團創辦人 吳羽傑

格式:JPG

頁數:1

分類:商業管理  

經歷事業大起大落,負債、關店、換血,富錦樹集團從2016年的營收1.3億、19家店、180名員工,到2018年剩下6家店、80名員工,營收還有1億、並且正向成長,他們做對了什麼事?

講師簡介
 
吳羽傑
富錦樹集團創辦人吳羽傑,畢業於日本立教大學Business Design研究科,曾任統一企業旗下PLAZA商品採購、也曾在台北及台中開設選貨店。
 
2012年正式成立富錦樹集團,在台北市民生社區開設第一間店富錦樹355選物店,之後成功代理BEAMS、UNITED ARROWS等8個品牌來台開設海外店。
 
7年來,富錦樹集團打造多個生活品牌,目前有咖啡店、餐廳、選物店、花店等自有品牌,加上代理的瑞士包包品牌FREITAG,在台共6家店,2019年更將富錦樹台菜餐廳拓點到日本東京。
 
對吳羽傑來說,他不是在賣東西,而是傳遞物件的價值;他要做的不是開店,而是做一個生活產業,致力將富錦樹的生活美學從各個面向分享給消費者,讓台灣的生活產業變得更豐富。

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