策略管理與會計個案集

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作者:傅鍾仁, 黃瓊瑤著

出版年:2019[民108]

出版社:元照

出版地:臺北市

集叢名:月旦智勝系列

格式:PDF,JPG

ISBN:978-957-511-094-9 ; 957-511-094-3


試用到期日 2020-12-31
可借 98

內容簡介

企業常面臨權責不清、成本不明、誘因不足、本位主義及組織變革等複雜糾葛的問題,也需處理如何改善績效評估、獎酬設計、策略規劃、營運管理及預算編列等問題,本書針對此提出具體可行的對策與方法。首先把這些共通性的問題依其因果關聯性彙整成現況問題結構圖,並提出一般化的問題處理模型;再以個案解析的方式對個別問題進行深入淺出的分析,進而提出完整且配套的解決對策。相信透過此一系列的個案解析與應用演練,可讓讀者深入掌握到複雜管理問題的分析與解決方法,並建立良好的思維與處理模式。

作者簡介
 
傅鍾仁(Chung-Jen Fu)
 
現 職
雲林科技大學會計系教授
 
學 歷
政治大學會計學研究所博士
 
經 歷
雲林科技大學會計系教授、美國傅爾布萊特訪問學者、雲林科技大學管理研究所所長、管理學院副院長、雲林科技大學會計系系主任、雲林科技大學企業管理系副教授、哈佛大學個案教學與個案寫作研習、高考企管人員第一名(民國77年)、多家企業與醫院產學合作輔導顧問
 
專長領域
成本與管理會計、財務報表分析、企業評價與診斷、平衡計分卡與策略管理
 
黃瓊瑤(Chiung-Yao Huang)
 
現 職
雲林科技大學會計系教授
 
學 歷
中興大學企業管理學系會計組(管理學博士)
 
經 歷
雲林科技大學會計系教授、雲林科技大學會計系碩士在職專班執行長、雲林科技大學自行車與健康休閒產業中心副營運長、企業產學合作輔導顧問
 
專長領域
資本市場議題、公司治理、企業社會責任、企業永續

  • 緒論(p.1)
  • 1 可激勵員工積極態度的績效評估制度-應根據業績?或貢獻?(p.25)
  • 2 依「貢獻」為基礎的績效評估-以生產與服務部門為例(p.37)
  • 3 績效評估如何與策略管理連結?(p.55)
  • 4 營運規劃及預算管理制度(一)-經營診斷與策略規劃(p.73)
  • 5 營運規劃及預算管理制度(二)-策略規劃與預算編製(p.89)
  • 6 作業基礎成本制之應用(一)-簡易 ABC 法(p.111)
  • 7 作業基礎成本制之應用(二)-以 VSM 來建置 ABC(p.129)
  • 8 作業基礎成本制之應用(三)-作業基礎管理(p.151)
  • 9 作業基礎成本制之應用(四)-ABM 的其他方法(p.169)
  • 10 減緩導入 ERP 的變革抗拒(p.187)
  • 11 領導與變革管理以使 ERP 系統順利導入(p.203)
  • 12 筒倉現象與本位主義(一)-釐清權責(p.223)
  • 13 筒倉現象與本位主義(二)-建置檢核表改善跨部門銜接(p.239)